湖北农发集团召开5月经营调度会

5月8日，湖北农发集团召开月度经营调度会，通报集团经营、财务、投资情况，听取各二级子公司近期工作汇报及下一步工作计划，部署下阶段重点工作任务。党委副书记、总经理赵芝斌主持会议。

会议指出，今年以来，集团紧扣“向新向优、提质增效”工作主线，延续一季度“开门红”良好态势，经营业绩稳步提升、项目建设加快推进、精细管理持续深化，呈现稳中有进、进中提质的发展格局，各项工作取得阶段性成果。

会议强调，一是锚定年度目标，加压奋进稳增长。强化全年经营指标统筹调度，动态跟踪各子公司、各产业板块经营情况，对进度滞后指标深入分析、精准施策、闭环督办，推动各产业板块、各子公司协同发展，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标筑牢根基。二是扩大有效投资，全力以赴抓项目。紧盯湖北蛋品精深加工及生物提取、安陆淀粉糖、森源科技食药用菌研产销一体化、荆州两湖绿谷国际农产品交易中心、湖北农机装备循环利用产业园等重点项目，倒排工期、挂图作战，保障按期竣工投产。加快谋划储备项目，推进集团“十五五”发展规划与项目库编制，聚焦农产品精深加工、现代种业、智慧农业等核心领域，推动一批优质项目落地。三是坚持市场导向，拓展渠道强品牌。紧贴市场需求，稳固现有市场、拓展新兴市场、增强客户黏性，稳固上下游合作关系，构建完善的供应链体系，加强“楚小田”线上线下渠道布局和营销推广，培育农产品电商等新业态，不断提升品牌影响力。四是提升治理效能，精准施策强管理。持续推进降本增效、亏损治理、“两金”压降专项行动，优化采购模式、压缩非生产性支出，从严管控各项费用，降低营业成本。深化内部挖潜，优化生产流程、提升生产效率。加大逾期款项清收力度，盘活存量资产，提高资金周转效率。从严推进巡视、审计及突出问题专项整治整改销号，健全长效机制，严防问题反弹。加快财务共享中心、司库体系建设，以数字化赋能穿透式、精细化管理，全面提升企业治理效能。

会议要求，一是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格对照省委部署要求，扎实做好“五个集中整治”，推动学习教育走深走实、见行见效。二是强化农业科技创新，持续加大研发投入，保障研发强度稳步提升，为产业升级提供技术支撑。聚焦生物育种、智能农机、绿色农业等领域，深化产学研合作，加快科技成果转化与先进技术试点应用，提高产品附加值与市场竞争力。三是深化经营模式创新，推动投建管运一体化、种粮一体化、终端渠道开发等模式创新，深化与湖北农垦农场联盟产业协同，助力产业增效、农民增收。大力发展智慧农业、数字农业，推进全链条数字化转型，培育新的利润增长点。四是筑牢安全稳定防线，严守安全生产与食品安全底线，坚决防范重特大事故，守护群众“舌尖上的安全”。健全合规管理体系，强化合规审查监督，确保经营活动依法合规。五是强化作风建设，弘扬“拼、抢、实”作风，提升“马上办、抓落实”执行力，引导干部职工树立正确政绩观，凝聚集团高质量发展强大合力。

集团领导班子成员，各二级子公司、部分重点三级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。