筑牢法治底盘 护航企业发展——省粮油进出口集团书写法治建设新答卷

在全面依法治企向纵深推进、国企治理现代化加速落地的关键阶段，法治合规与内控管理已成为企业稳健经营、高质量发展的核心支撑。2025年，湖北农发集团旗下省粮油进出口集团锚定“外向型优质农产品进出口龙头企业”战略目标，秉持“防风险、创价值、促管理”宗旨，构建起“法治、合规、内控、审计”四位一体风控体系，以一系列可量化、可复制的扎实举措，为企业高质量发展筑牢坚实法治屏障，交出了一份兼具实效与示范意义的法治建设答卷。

拧紧决策合规“控制阀”，实现治理流程可溯全覆盖。以法人治理结构升级为抓手，省粮油进出口集团将法治要求嵌入决策全流程，夯实科学决策的法治底盘。在治理机制优化上，完成《公司章程》修订，确保决策程序与国资监管要求全面衔接；更新“三重一大”决策事项清单，细化权责边界与审议流程，构建起“前置研究-集体决策-执行监督”的闭环机制，实现重大决策全流程可追溯、可评价。在决策效能落地中，制定董事会议事规则，召开董事会会议审议融资、机构设置等重大议案，决策合规率达100%，推动董事会工作从“形式合规”向“实质效能”转变，确保重大投融资等关键决策既契合战略导向，又严守法治底线。

织密制度保障“防护网”，打通法治落地“最后一公里”。围绕企业治理现代化需求，省粮油进出口集团以制度“立改废释”为核心，构建起覆盖全业务的风控制度矩阵。在制度供给上，牵头开展全级次子公司制度建设专项行动，累计修订完善制度395项，确保制度内容与党委前置研究、“三重一大”决策机制深度衔接；制定发布《董事会授权管理办法》《内部控制管理办法》等4项核心管理制度，实现法律事务与风险防控流程全覆盖。在制度落地环节，依托党委专题学法、“我来讲合规”系列培训等载体，针对并购投资、资金运营等重点领域开展精准宣贯，推动制度从“文本规范”转化为“执行效能”，制度与业务适配度显著提升，为全链条风险防控提供了坚实制度支撑。

筑牢风险防控“防洪坝”，构建合规内控闭环新体系。省粮油进出口集团打造“自查-检查-整改”的全链条风控机制。在合规治理上，组织全级次公司开展业务合规专项检查和合规管理全面检查，聚焦业务模式、货权控制等核心领域排查风险隐患；打造“我来讲合规”培训品牌，开展专项培训6期，覆盖投资并购、内控治理等重点领域，累计培训超400人次，重点业务合规风险排查覆盖率达100%。在内控建设上，成立党委书记任组长的内控管理领导小组，下发年度内控实施方案，针对股权投资、贸易业务梳理风险应对措施，内控体系抗风险能力显著增强。在审计整改上，建立“问题清单—整改台账—销号管理”机制，推动审计成果转化为管理效能。

升级法律服务“护航器”，完成从“审核”到“赋能”新转型。省粮油进出口集团以“服务前移、价值创造”为导向，将法务深度融入业务链条，拧紧经营决策“安全阀”。在日常审核中，全年对制度、合同及重大决策事项开展法律审核，实现法律审核全覆盖，为经营决策提供精准法律支持。开展贸易业务“回头看”，形成“审核—执行—复盘”的合规闭环。在项目服务上，围绕好牛牧业重组、贝迪鸽项目等重点投资，建立专项法务对接机制，推动项目合规落地。

点亮合规队伍“导航灯”，夯实法治建设长效新根基。省粮油进出口集团同步强化队伍建设与文化培育，打造全员合规的良好生态。在队伍建设上，组建依法治企领导小组与合规管理委员会合署办公机制，配齐总法律顾问，不断扩充合规队伍；建立法律审核三级时效响应流程，实现紧急事项24小时内应审尽审，法律服务响应效率提升50%。在文化培育上，组织民法典普法、女职工专项普法等活动，完成“八五”普法自评；编制《法治期刊》4期、合规成果汇编2期，全员法治素养达标率95%以上，企业法治品牌形象实现对外有效传播。

展望未来，省粮油进出口集团将坚定不移推进依法治企，持续深化“法治、合规、内控、审计”四位一体的风控体系建设，全力打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治国企，为高质量发展筑牢坚实法治屏障。