湖北农发集团召开重大投资项目现场推进会

11月20日，湖北农发集团重大投资项目现场推进会在孝感云梦召开。集团党委书记、董事长杨良锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵芝斌主持会议。

会议指出，重大投资项目是推动集团产业转型升级、提升核心竞争力的“主引擎”，是集团践行服务全省农业现代化使命的“主抓手”。当前各项目建设取得阶段性成效，投资规模跨越增长、产业布局初步成型、发展动能加速转换，已成为集团规模与效益双增长的核心动能。

会议强调，坚持以问题为导向，针对项目推进过程中存在的结构不优、效益不高、管理不严等突出问题，切实把项目建设中的堵点、难点转化为突破点、增长点。一是锚定战略定位，筑牢企业发展根基。紧扣“创建全国一流现代农业产业集团”目标，围绕湖北十大重点农业产业链，通过优质项目完善粮食、油脂、畜牧、泛盐等8大核心产业布局，切实发挥投资对集团发展的“压舱石”和“增长极”作用。二是聚焦质效提升，推动投资战略转型。将投资重心转移到实体化、精深加工领域，重点布局种业、生物提取、粮油精深加工、盐化工等“硬科技”项目，以投资驱动产业链从“规模扩张”向“价值创造”转变，强化集团在关键环节的控制力与竞争力。三是强化闭环管理，保障项目推进实效。构建覆盖“投前、投中、投后”全流程的管理制度体系，投前严格尽调评估、投中动态跟踪调度、投后强化评价问责，同时打破壁垒，形成“集团统筹、子公司主责、专班落实”的协同格局，确保项目按节点高效推进。

会议要求，一是优化投资结构，严把项目准入关口。严格落实“立项从严、尽调从实”要求，引入专家评审机制，对项目市场前景、技术可行性、合作方资质进行穿透式评估；坚决减少贸易类等第三产业项目投入，加大对科技赋能、精深加工项目的倾斜，确保新上项目符合集团战略方向且具备长期效益。二是破解推进难题，强化要素保障能力。对滞后项目实行“一项目一策”精准会诊，厘清土地、审批、资金等堵点。建立与地方政府、主管部门的对接协调机制，同时优化内部资源调度，在资金调剂、融资担保等方面优先支持重大项目，变“项目等资源”为“资源等项目”。三是压实工作责任，健全考核问责机制。加快建立健全评价细则、建设项目全流程管理机制、投资责任终身追责制等制度体系，将项目效益、进度、质量与绩效考核、干部任用挂钩，确保各项部署落地见效。

会议通报了各重大投资项目进展情况，精准梳理项目推进中的亮点成效与短板不足，为后续工作靶向施策提供依据。湖北盐业集团、省粮油进出口集团负责人作经验交流，分享在项目建设、资源整合、流程优化、风险防控等方面的实践做法。

会前实地调研了蓝天盐化、云天包装等重大投资项目建设情况，听取了项目负责人关于项目建设进展、核心优势及未来规划的详细介绍。

集团党委副书记、副总经理万卫东，省纪委监委驻湖北农发集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记徐章俊，集团党委委员、副总经理彭波、刘江海、刘俊、杨华林，各二级子公司、集团各部室主要负责人，各二级子公司投资工作分管负责人，相关三级子公司负责人参加活动。