强农建支点 争先“双过半”⑫ | 农发农产品流通集团：圆满实现“双过半” 交出年中优异答卷

2025年上半年，农发农产品流通集团认真贯彻落实湖北农发集团决策部署，团结实干、攻坚克难，在战略布局、生产经营、风险防控、党建赋能等多个方面取得了显著成效。营业收入与净利润均超额完成上半年既定目标，为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。

一、深化战略布局，主业根基持续夯实

农发农产品流通集团紧扣湖北农发集团“1288”战略，聚焦主责主业，积极投资布局农产品批发市场、柑橘产业和农产品供应链等领域，陆续增资控股三峡柑橘集团、两湖绿谷公司和锦安供应链公司，不断筑牢发展基本盘，进一步拓展集团产业结构。同时，持续谋划投资产业链强链延链补链项目，不断完善战略布局，构建清晰业务增长赛道，推进经营质量持续提升。

二、攻坚重点项目，工程建设全面提速

自今年1月与荆州市政府等多方签署湖北农发两湖绿谷国际农产品交易中心项目合作协议以来，农发农产品流通集团迅速组建项目筹备组，全力推进86项核心任务清单，仅用4个月时间，便高效完成了从协议落地、股权变更到股东会、董事会组建及产权登记等关键手续，于5月份实现国有控股的实质性运营，充分展现了“农发速度”。项目建设同步按下“快进键”，水果市场三大标段主体结构全面封顶，蔬菜市场已进场施工，干调粮油市场完成临建设施准备工作，项目建设在安全可控的前提下全面提速。

三、优化运营管理，项目效益稳步提升

下属三峡柑橘集团聚焦精深加工和产业园运营，系统性进行更新改造设备，增加精制机、榨汁机等设备，优化工艺流程和产线布局，鲜果分选精度提升至98.5%，原料处理能力实现翻番。销售B端成功与上海德乐果缘、北京汇源等头部企业建立战略合作，企业客户订单量稳步增长。销售C端通过电商平台与线下展销协同发力，渠道覆盖持续扩大。在招商引企方面，宜昌农产品展示展销中心吸引65家农业企业入驻，成为区域特色农产品的重要展销窗口；产业园成功引入双汇、安琪、库迪咖啡等8家知名企业，为产业集群发展注入新活力。

四、强化风险防控，保障企业稳健运营

农发农产品流通集团认真落实安全生产责任，与各子公司签订年度安全生产责任书，扎实开展“安全生产月”活动，联合第三方专家团队对集团重点项目开展专项安全生产检查，组织开展应急培训和演练，保障项目安全稳定运行。高度重视法治合规建设，相继围绕法治合规内控、供应链法律风险防控以及民法典知识等内容开展培训会，不断提升干部职工的合法合规意识和能力，有力保障公司稳健运营。

五、坚持党建引领，凝聚共识汇聚合力

农发农产品流通集团始终坚持党建引领，及时成立党总支和下辖党支部，认真落实“第一议题”制度，加强意识形态工作，不断凝聚全体干部职工发展共识；持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，坚决抵制违规吃喝、违规打牌和赌博、公款旅游、职工身边不正之风和腐败问题等，持续巩固风清气正的政治生态。

半程战鼓催人进，奋楫扬帆正当时。下一步，农发农产品流通集团将持续聚焦主责主业，以重大项目投资为引擎，以产业链提质增效为核心，以供应链协同发展为延伸，以时不我待的劲头，全力冲刺全年目标任务，推进集团高质量发展，为湖北农发集团创建全国一流现代农业产业集团贡献更大的力量。