强农建支点 争先“双过半”⑦| 湖北水产集团：冲刺“半年考”，仲夏启新篇

船到中流，更当奋楫争先；行至半山，尤须勇毅登攀。2025年上半年以来，湖北水产集团认真贯彻落实湖北农发集团决策部署，团结全体干部职工，紧盯经营目标任务，着力抓好“项目建设+生产经营+延链补链+管理提升”四轮驱动，集团经营质效稳步提升、产业链条不断延伸、内部管理不断优化，奏响了冲刺“半年考”的仲夏新篇章。

一、只争朝夕抓项目，发展基础更加稳固

牢固树立“抓项目建设就是抓发展”的理念，以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感持续刷新项目建设“进度条”。

——加速推进在建重点项目建设。仙桃黄鳝种苗繁育基地完成设施设备升级改造，良好服务种苗繁育工作。钟祥虹鳟鱼设施渔业项目一期工程进度达95%，正进行竣工验收；标养车间建设完成11条生产线，其中4条已开展试生产；育苗和孵化车间建设完成，已开展试运行；南干渠种苗繁育基地建设有序推进中。丹江口有机鱼项目已完成石鼓基地一期提质改造项目，满足基地45万斤月产能；水产品初深加工车间已全面投产使用，月产能可达10万斤。洪湖淡水产品产业加工园项目工程建设高效推进，同步开展工艺优化布局和设备选型，预计今年10月完成并投入试生产。

——持续拓展大水面项目合作。紧盯省内大水面资源，积极推进大水面资源项目合作与经营管理，上半年已就鄂州武四湖、黄梅大源湖等大水面经营达成一致意见，襄州区大水面正在洽谈中。积极对接浠水、团风、竹溪、赤壁等省内大水面合作经营，力争新增一批优质大水面增殖渔业项目，进一步夯实集团大水面资源底盘。

——积极谋划一批延链项目布局。推广丹江口生态渔业模式，在蔡甸区租赁112亩农业用地建设年产能1000万斤的调水鱼设施渔业养殖基地，已启动规划设计，预计今年12月完成工程建设并开展试生产。积极推进一批现代设施渔业、水产品精深加工项目合作，进一步拓展集团设施渔业、水产精深加工项目布局。

二、全力以赴忙生产，经营质效提升明显

湖北水产集团旗下各子公司（基地）聚焦重点、细化措施，全力抓好生产经营，保障营收利润，为全年经营目标完成打下坚实基础。

——压紧压实经营目标责任。召开年度工作大会，与集团各子公司（基地）签订2025年度经营目标等责任书，与集团各部室签订业绩目标责任书，班子成员领衔推进，召开经营调度会，细化目标分解、强化任务落实，全力保障经营目标完成。上半年，湖北水产集团实现营业收入同比增长72.3%，净利润同比增长799.1%，经营效益再上新台阶。

——科技助力水产种业振兴。黄鳝集团联合广东越群公司积极开展苗种开口料等生产试验，已初见成效，成功培育人工繁育与仿生态繁育技术团队，为扩大繁育规模夯实人才基础。黄鳝研究院联合高校院所持续开展繁苗技术攻关，相关科研课题正稳步推进。农发渔业公司养殖生产稳步推进，上半年累计孵化虹鳟鱼卵50万粒、外采鱼苗21万尾，目前在养鱼苗共约92.4万尾。

——有条不紊抓生产经营。截至6月底，丹江口渔业公司累计采购高品质鱼185.16万斤，累计向京津地区、川渝、武汉、合肥、十堰、上海等地输送有机鱼约200万斤。鄂州基地已投苗79.7万斤进行大水面生态渔业养殖，常态化开展巡湖管护，拟于近期开展首次成鱼捕捞。蔡甸后官湖已累计投苗196万斤入湖养殖，积极推进生产经营、水质检测等信息化管理，着力打造集团大水面生态渔业养殖示范基地。

三、锲而不舍拓市场，供应链条持续建强

坚持立足市场销售，着力弥补产业链短板，把水产供应链建设作为提升营收利润来源的重要抓手，着力构建集团现代渔业产业体系。

——补齐水产供应链短板。围绕武汉、北京、天津、上海、广东、浙江、成都、重庆等地主渠道，积极外拓水产供应链。与北京驭袆进出口贸易公司合资设立北京销售公司，依托顺鑫石门市场等销售渠道开展水产品贸易，推动集团现有产品在北京及周边市场销售。积极推进越群特种饲料项目、洪湖淡水产品加工园项目尽快建成投产，补齐集团在精深加工与水产饲料板块的产业链短板。 

——促进产业链资源整合。强化黄鳝控股公司运营管理，加快黄鳝收储企业并购，开展成鳝等收储业务，投资建设黄鳝越冬试验基地，促进省内黄鳝产业链上下游深度融合。同时，公司拟收购水产集团部分冷冻水产品，以稳步提升水产品供应链业务规模，打造集科研、繁育、饲料、养殖、加工、流通、贸易于一体的优质水产品供应商。

——强化产品宣传与推广。参与承办2025年淡水鱼加工业发展大会，参加良之隆展会，“钟祥三文鱼”“仙桃黄鳝”等特色水产品引发广泛关注，“丹江口鳙鱼”入选淡水鱼名优品特别推荐产品名单。集团新华南产品展销中心已正式开门营业并引入外部供应商，积极推进线上渠道拓展、品牌内容运营，市场营销推广平台作用逐步显现。

四、持之以恒促改革，管理水平不断提升

把改革创新作为推动企业高质量发展的根本动力，以改革办法和创新思维破除发展制约束缚，持续推动企业管理水平和治理效能提升。

——积极谋划高质量发展。瞄准高质量发展目标，深化落实国企改革深化提升行动，以农发集团中高级管理人员赋能提升、华润集团培训成效为集团长远发展把关定向。推进“对标先进、争创一流”工作，学习先进企业经营管理经验。召开第一届董事会第七次会议，推动董事为集团改革发展出谋划策。组织科学编制湖北水产集团中长期发展战略规划，谋划长远发展。

——不断提升内控管理水平。扎实开展高质量发展综合检查反馈意见整改，推动反馈问题全面清零、管理效能显著提升。动态更新党委前置研究事项清单、“三重一大”决策事项清单，完善内部控制、招标采购、费用报销、产品质量等管理办法，召开法治工作暨合规与风险防控工作部署会，优化湖北水产集团内设机构和人员编制，持续提升内控管理水平和精益管理效能。

——着力夯实安全发展基础。常态化进行安全生产形势研判，开展“查险除患 安全迎新”专项整治和安全隐患检查等行动，做好节假日期间全级次企业值班值守，做实“安全生产月”活动，压紧压实全员安全生产责任。统筹推进国家安全、保密工作、意识形态和信访化解等各项工作，以高水平安全护航集团高质量发展。

——持续深化党风廉政建设。始终将党风廉政建设作为全面从严治党的重要抓手，召开党员干部警示教育大会，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集中开展违规吃喝专项整治工作，纪律作风建设更加常态化长效化，集团全面从严治党主体责任体系不断健全。

战鼓催征，时不我待；百舸争流，奋楫者先。下一步，湖北水产集团党委将继续带领全体干部职工，深入践行湖北农发集团“1288”战略路径，锚定目标砥砺奋进，凝心聚力挺膺担当，以强企有我的责任感和只争朝夕的紧迫感，铆足干劲、全力奋战下半年，推动项目建设、生产经营、改革创新等各项工作实现“满堂彩”，以更加实干奋斗的姿态向着全国一流百亿水产企业加速迈进！