强农建支点 争先“双过半”⑥ | 湖北农垦农场联盟、农发实业集团：锚定目标、承压奋进，勇当支点建设主力军

湖北农垦农场联盟、农发实业集团紧扣湖北农发集团“1288”发展战略和八大重点产业，围绕农垦联盟、工程建设、物业管理、餐饮服务四大核心业务，强经营、抓管理、提质效。上半年，营收和净利润分别完成了年度奋斗目标的59.54%和50.87%，顺利实现了时间过半、任务过半，为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。

一、联盟引擎强劲发力，垦地融合纵深推进

湖北农垦农场联盟围绕年度任务目标，坚决扛稳政治使命，全力推进全省领域的入盟入股工作。上半年深入襄阳市、天门市、钟祥市、监利市、阳新县、竹溪县等地农场开展精准对接，重点攻坚官庄湖、人民大垸、三湖、六合垸、桐湖、中洲等重点国营农场，同步高效推进已入股农场的产权登记和增资扩股，为全年新增150亿的入股资产目标奠定坚实基础。充分发挥联盟纽带作用，持续深化垦地融合发展，积极拓展特色农业产业项目，成功促进荒湖花卉产业园、贝迪鸽业项目落地。积极履行社会责任，接待部农垦局一行在鄂专题调研，圆满承办湖北农垦粮油等作物单产提升行动，《探索土地资本化新路径，推动转型发展新突破》一文成功入选“2024年湖北省省属企业社会责任蓝皮书典型案例”，助力湖北农发、湖北农垦知名度、美誉度迈上新台阶。

二、主责主业多点开花，发展质效持续攀升

在工程项目建设方面，上半年在建武汉市政府储备粮库（经开）、万牛智慧产业链项目一期、长江人才大厦精装修、红安蛋品精深加工等11个项目，筹备开工淀粉糖加工项目（一期）、森源公司食药菌研产销一体化项目等2个项目，累计完成产值3.3亿元。其中武汉市政府储备粮库（经开）、仙桃黄鳝种苗基地、康宏粮油米糠油加工等3个项目已按计划顺利完工交付，工程验收合格率100%。建立“三机制、一体系”，每月召开项目调度会，督办重点项目建设，规范招采流程，健全制度管理体系，通过科学的管理模式不断提升工程品质和工作效率，为项目建设保驾护航。

在物业服务保障方面，高效统筹规划农发总部大楼、农发科研大楼、农垦办公区资产管理工作，最大化发挥资产效益。目前总部大楼室内装修、食堂筹办正按计划推进，预计7月底交付使用，将为职工提供更为优质的办公环境。乡投、水产、粮食公司已顺利入驻科研大楼，资产出租率高达80%，同步推进办证工作，预计7月完成首登。

在餐饮服务方面，聚焦“严控成本、优化管理、提升服务”的工作目标，通过建立遴选优质服务商白名单，精心更换食堂超市供应商和服务团队，成功将采购成本及用工服务成本降低10%。上线运行食堂进销存管理系统，预计降低运营成本5%～8%，成功实现了服务保障与降本增效的双赢。

三、改革创新逐步深化，治理效能显著提升

深入推进改革创新，以完善企业治理结构为突破口，不断激活发展新动能。设立董事会，顺利召开第一届董事会第一次会议，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，在重大项目投资、经营方针制定等关键领域精准发力，为企业行稳致远保驾护航。修订公司章程，完成本部及子公司“党建入章”全覆盖，将党的领导融入公司治理体系，激发企业内生动力。全级次修订“三重一大”决策事项清单，进一步明确决策范围、权限和程序。持续加强支部标准化建设，督导农发农开公司完成党支部换届选举工作，选优配强支部班子。开展“我为乡投助力”活动，将党建工作与生产经营深度融合。顺利完成湖北粮安实业有限公司股权接收工作，为整合资源、拓展业务版图奠定坚实基础。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，农发实业集团将在“双过半”成果的良好基础上，乘势而上，再接再厉，为湖北农发集团创建全国一流现代农业产业集团贡献实业力量！