强农建支点 争先“双过半”⑤ | 省储备粮油集团：锚定目标加油干 奋力实现“双过半”

省储备粮油集团紧盯湖北农发集团1288战略，围绕“稳规模、优结构、提质效、控风险、抓创新、树品牌”工作部署，锚定“全国一流”发展目标，聚焦主责主业，积极担当作为，奋力实现时间过半、任务过半目标。

以精准施策深挖效益潜力

面对粮油市场旺季不旺、购销清淡的严峻形势，省储备粮油集团通过精准研判行情、调整轮换节奏、适时优化标的、双向竞价交易等方式，锁定轮换价差，降低轮换风险，提高轮换效益。今年新季小麦提前集中上市，市场行情低开低走，为保障种粮农民收益，省储备粮油集团率先挺价入市收购，总体收购均价高于同等级市场收购均价，在优质优价的前提下，牢牢守住农民“种粮卖得出”底线，充分彰显了国有企业的政治担当。同时，积极创新片区质检管理模式，强化粮油轮换全流程质量管控，持续擦亮省级储备粮金字招牌。

以绿色储粮助推提质增效

编制绿色科技储粮技术应用导图，积极推广辐射制冷、氮气气调、惰性粉防护、害虫诱捕等绿色储粮技术，应用覆盖率较上年均有明显提升。目前，所属4家子公司正在开展辐射制冷、氮气气调、通风降温等试验研究，通过对应用效果、能耗、品质变化等角度进行综合成效分析，确定最佳技术工艺与应用方案。积极与国家粮食和物资储备局科学研究院合作，着力构建完善绿色储粮技术体系，为第五储粮生态区形成可复制、可推广的绿色储粮技术集成应用操作指南，所属武汉、孝感两家子公司入选全国绿色储粮技术集成应用示范单位。

以风险管控筑牢安全底线

深化储备粮视频监管平台和AI预警等功能应用，从严从实督导违规行为整治，不断提升安全防护等级。持续完善合规制度体系建设，严格落实重大事项法律审核制度，深入推进子企业合规管理，加强合规信息数据库集成与运用。持续优化财务共享管理机制，探索人资共享管理模式，持续拓展共享管理应用。组织开展安全生产能力提升“三项行动”，通过培训考核、隐患排查、安全帽佩戴等专项整治行动，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动走深走实。

以数字赋能推动迭代升级

积极配合湖北农发集团合同、资产数字化管理平台等项目试点建设，助力湖北农发集团数智化管理转型。全方位布局并构建贯通全公司的数字化管理体系，推进仓储单仓管理等相关子系统建设，提升各业务板块管理的精细化、智能化水平。全面升级数字化系统，打破部室壁垒，搭建数据中台，实现数据共享，探索AI技术创新应用，推动仓储管理等领域科技变革。今年3月，省储备粮油集团数智化管理PC平台、数智化管理平台（手机端）获得国家版权局计算机软件著作权登记证书。

以务实举措深化国企改革

修订完善“三重一大”决策制度及公司章程,梳理明确各决策主体职权边界，确保企业运营更加规范。调整优化原有薪酬结构，拉开职级档级，体现竞争性差异化，向基层一线倾斜，全面落实经理层成员任期制和契约化管理，严格按照契约内容兑现年度及任期薪酬，落实末等调整和不胜任退出机制。如期完成武汉国家稻米交易中心和湖北粮安实业有限公司资产接收和产权划转工作，通过重建管理体系、重构发展理念、重塑企业形象，加快划转企业融合进程。

下半年，省储备粮油集团将以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风、更优的创新举措，坚决扛稳保障粮食安全重任，努力为我省建成中部地区崛起重要战略支点贡献储备力量。