强农建支点 争先“双过半”③ | 湖北盐业集团：实干争先 在建功支点中展现新作为

上半年，湖北盐业集团紧扣食盐保供核心职责，以“中高端转型、业务链拓展”为主线，大力抢抓市场销售，加快推进产业升级，不断提升精益管理，切实推动各项工作稳步向前。1-6月营收增长21%，净利润增长10%；主要经营指标均超时间进度，为奋进全年目标奠定坚实基础。

一、拓展市场增效益，在提升市场竞争力上持续发力

调优结构拓增量。聚焦调结构增效益，制定中高端盐、非盐产品铺市要求及考核方案、低钠盐系列商品推广方案，进一步加大销售力度，调整核心考核指标，重点提升中高端盐品终端曝光率和占有率，中高端盐销售提升突破20%。

多元发展增动力。树立“1+N”发展理念，充分用好现有销售渠道和客户资源，健全营销配送网络，做优做实终端及餐饮渠道销售。抓好调味品销售，大力推广武当原醋系列产品，武当醋销售突破2万件。积极对接优质调味品生产企业，挖掘上下游供应链合作潜力，拓展料酒、酱品等产品供应渠道。开展大包装白糖的终端销售业务，白糖销售总量同比增长超30%。

品牌建设显成效。持续强化企业品牌建设和宣传投入力度，宣传“云鹤”品牌。成功举办2025年新品推介活动，人民网、新华网、湖北日报等多家媒体报道，“云鹤臻选 健康中国”话题在网络平台阅读量超过200万次。抢抓“樱花季”，开展有轨电车广告投放，以“线上+线下”多形式多渠道宣传企业品牌文化。积极开展“消费权益日”“5·15”食盐科普和科学用盐宣传，助力健康中国、健康湖北建设。

二、投资扩产增动力，在推进项目建设上持续发力

收购久大扩产能。完成久大破产重整计划的制定、表决与裁定事项，顺利完成产权登记、股权划转、法定代表人及公司名称变更，已全面进驻并接管生产经营。高标准、高起点谋划新建年产能120万吨真空制盐项目，为巩固全省食盐市场保供能力、拓展盐化工产业链奠定基础。

项目建设加速跑。襄阳分公司征地复建仓库及办公楼项目已发布项目招标计划；恩施分公司仓库建设项目已完成项目EPC招采方案编制；3万吨储备库及分装中心项目土建厂房工程进入EPC招采阶段；汉阳科研楼项目已全面竣工验收；云天公司设备更新已完成全部设备安装调试并进入生产。

三、精益管理提效率，在努力实现全年目标上持续发力

用好绩效考核“指挥棒”。深入推进武汉分公司改革，完成“三定方案”，建立浮动薪酬方案，优先向基层、营销、价值创造岗位倾斜。系统内推行一企一策、分级考核模式，革新奖励方式及实施路径，制定分子公司目标考核和薪酬激励实施方案，确定主要负责人年薪基数，强化目标承诺与责任担当机制，持续激发干部职工干事创业积极性。

打造ERP数字化“内核”。ERP项目已构建起覆盖统一基础数据管控、业财资税一体化运作、产供销全链路协同的数字化运营平台。通过系统完成应付、应收管理及存货核算，与湖北农发集团NCC系统集成对接，实现资金、资产及财务核算业务融合，将持续优化系统应用场景，搭建内部顾问团队培养体系，为数字化管理升级打好坚实基础。

练就合规经营“真本领”。修订合规管理核心制度，嵌入总法律顾问审核环节，实现制度审核覆盖率100%。动态调整“三张清单”，完善各部室合规专员完善审查流程，建立合规审查意见台账，着重加强对经营管理流程的合规审核，规范化管理水平有效提升。

下一步，湖北盐业集团将紧盯全年目标不松懈，延续争先进位、实干笃行的奋进势头，紧扣拓市场、强产业、优管理三大关键抓手，以“闯”的魄力攻坚克难，以“稳”的定力夯实根基，持续深耕主业、拓展增量空间，为“强农建支点”战略贡献更多“盐”值力量！