强农建支点 争先“双过半”① | 量质双升，省粮油集团上半年再交亮眼答卷

上半年，省粮油集团深入贯彻湖北农发集团“1288”发展战略，坚持稳中求进、进中提质总基调，在投资布局、市场开拓、降本增效和转型升级上精准发力，上半年营收增长13.25%，实现生产经营质效双升，为湖北农发集团实现“创建全国一流现代农业产业集团”和“双千亿”发展目标提供有力支撑。

投资布局稳基拓面。深入推进“54321”发展工程，以产业链上下游实体项目投资为抓手，上半年完成投资额超6亿元。其中，22万吨仓储规模的武汉市政府储备粮经开库（湖北农发粮食仓储有限公司）从奠基到竣工投产仅耗时20个月，其以“国内一流现代化粮库”为目标，不仅成为武汉市打造全国粮食物流核心枢纽的关键工程，更以智慧化、绿色化创新实践，为保障国家粮食安全、完善区域应急体系、助力农业产业升级注入强劲动力。

创新动能积蓄释放。坚持把科技创新摆在突出位置，上半年研发投入同比增长42.56%，科技创新成果丰硕，先后就稻米绿色加工及营养链价值提升、淡水鱼绿色保鲜与高质高效加工、“虾稻共作”技术集成与应用、水产预制菜品质控制、面向适度加工大米加工产线智能控制等完成3项省级科学技术进步奖申报、6项省级科技项目申报。湖北小龙虾集团获2项专利授权、康宏粮油新申请15项专利。现代农业集团“米糠精深加工与高值化利用关键技术及产业化应用”成果评价为总体达到国际先进水平。此外，现代农业集团粮油特色行业智能工厂被省经信厅评为2025年度先进级智能工厂。通过与华中农业大学、武汉轻工大学等高校开展产学研合作，省粮油集团在粮油精深加工、绿色种植等领域技术优势持续扩大，为企业转型升级注入“科技动能”。

经营质效显著提升。全面推行“增、节、降”效益提升行动，推动资源向优质板块倾斜。通过优化采购渠道、改善生产工艺、改进生产设备、强化市场拓展、优化物流配送等方面，提升产品盈利水平，改善产品经营效益。此外，加大应收账款回款，收回不良债权和历史欠款，加大亏损企业治理，实现2家企业扭亏为盈、3家企业阶段性减亏，兼顾效益与利润，统筹发展目标。

内控管理合规高效。省粮油集团聚焦贸易、投资等重点领域，扎实开展贸易“十不做”执行情况专项检查，同时完善合规管理制度体系，制定《贸易业务风险防控指引》等20项制度，通过“事前审核、事中监控、事后审计”全流程管控，将风险管理嵌入业务流程各环节，从源头防范经营风险，推动业务发展行稳致远。

国企改革稳步推进。组建成立国企改革深化提升行动专项领导小组和工作专班，专题会议研究部署改革任务，将102项重点指标分解落实，明确中层管理人员任期制和契约化管理全覆盖，形成3个典型案例推广改革经验。全面启动省粮油集团“十五五”规划编制，重点围绕质量变革、效率变革、动力变革三大方向，初步构建“1+7+X”规划体系，为打造具有核心竞争力的现代粮油企业提供战略指引和行动指南。

联农带农成效斐然。康宏粮油、农发洪森、长江绿地等“江汉大米”核心加工企业，上半年发展自有种植基地超20万亩，同时结合“公司+基地+合作社+农户”农业产业化经营模式，辐射带动优质稻米种植面积超100万亩。湖北小龙虾集团4家工厂通过加工带动、敞开收购、托底保障、加价激励等举措，上半年收购小龙虾8万吨，辐射带动小龙虾养殖面积150万亩，服务小龙虾养殖户2.5万户，吸纳季节性用工超1万人，支付季节性用工工资近7000万元。

品牌渠道双向突破。省粮油集团上半年先后组织参加全国糖酒商品交易会等国内大型展交会10余场，开展“樱为‘虾’相逢”等专项推介活动20余场次，“楚花香”“莱克”“二度梅”等核心品牌曝光量超1000万次。与湖北盐业集团、农发销售集团等兄弟单位共享终端资源，产品进驻中百仓储等839家商超门店，覆盖美团、朴朴等9大电商平台，1-6月包装类产品销售达12.3亿元。联合肥肥虾庄设立国有控股合资公司，通过“直营+合作”的开店模式，构建起从养殖到餐饮的全产业链体系，不仅为消费者带来更安全、更优质的小龙虾餐饮体验，也有力推动小龙虾产业向标准化、品牌化、规模化方向发展，让湖北小龙虾的美味飘香全国。今年5月，省粮油集团及湖北小龙虾集团成功入选农业产业化国家重点龙头企业，集团品牌知名度、美誉度、影响力大幅提升。

盛夏如火，发展如潮。省粮油集团将继续保持“跳起来摘桃子”的标准和劲头，聚焦“降成本、防风险、提质效、树品牌”重点任务，以“拼”的姿态、“实”的作风，奋勇拼搏、干在实处，为保障粮食安全、服务乡村振兴作出更大贡献！