湖北农发集团召开7月工作例会

发布时间: 2024-07-03

7月1日,湖北农发集团召开7月工作例会,听取各子公司、集团各部室上半年工作情况及下半年工作安排汇报。集团党委书记、董事长朱万奎主持会议并作工作部署,党委副书记、总经理杨良锋出席会议并提出工作要求。

会议指出,上半年,集团上下坚决落实省委、省政府决策部署,坚持稳中求进工作总基调,全力以赴抓投资、强产业、扩规模、重创新,着力推动高质量发展,生产经营呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势。会议强调,要坚定信心、找准差距、狠下功夫,紧盯下半年重点工作,坚持党建引领、聚焦主责主业、明晰主攻方向、做强主导产业,久久为功扩投资、育实体、延链条、优结构、提质效,确保圆满完成全年目标任务。一是巩固提升传统产业。依托农业产业优势,坚持因地制宜、市场主导、科技支撑、全产业链开发原则,按照产业地图重点建好稻米、畜牧、淡水产品、果蔬等优势产业集群,着力在优化产业布局、延伸产业链条、做响农业品牌、加强技术指导、激发产业活力上下功夫。注重成本管控,提高农产品品质,全力保障粮食安全和各层次消费需求,加快推进传统农业产业提档升级。二是培育壮大新兴产业和未来产业。树立大农业观、大食物观,以农产品精深加工为支点、全产业链发展为主线,推进产业链供应链创新链融合发展、产加销纵向贯通,一二三产业深度融合。把握“两重”“两新”建设、超长期特别国债等政策窗口期精准谋划投资项目,抢抓施工“黄金期”加快项目建设进度。大力发展农业新质生产力,开辟农业绿色发展新赛道,探索生物医药、大健康、节能环保、生态农业等新兴未来产业,加快搭建以“用”为导向的科技创新平台,强化数字赋能,推动高端化、智能化、绿色化发展。三是拓展农产品销售渠道。加强优质农产品产销对接,加快谋划农产品交易中心建设,做实农发销售集团,布局销售网络,打造协同顺畅、运转高效、保障有力的“产购储加销”一体化体系。

会议要求,一是持续释放改革发展活力。以国企改革深化提升行动为契机,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,不断深化三项制度改革,进一步优化组织架构和考核激励机制,优化资源配置方式、提高运行效率、增强企业发展活力。二是抓好人才队伍建设。严格标准、多措并举畅通人才引进渠道,储备一批高素质优秀专业人才;注重从一线发现和培养人才,引导青年人才在一线历练成长。三是夯实风险防控体系。加大逾期账款清收和亏损企业治理,推进历史遗留问题化解;规范参股企业、产权登记和费用管理,做好税务筹划、加大存货清理、提高周转率,不断降低管理风险,切实提高经营效益。四是筑牢安全生产防线。密切关注雨水汛情,加强监测预警,做好自然灾害防御应对工作,最大限度减轻汛情等灾害对农业生产的影响,保障农业生产安全和农产品稳产保供。五是不断提高党建工作质量。强化“六个结合”党建体系建设,推进党纪学习教育走深走实,教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。要按照集团第一届党代会筹备工作方案安排,做好会议各项准备工作,确保大会胜利圆满召开。

集团党委委员、纪委书记、监察专员徐章俊,党委委员、副总经理刘江海、刘俊,各二级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。


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